人类是生活在各种关系网之中的，而且常常会面临各种全新的环境。在新环境里处理好人际关系对我们的生活有着至关重要的影响，人生就是一个不断地升级打怪的过程。
美国著名人际关系学家，成功学大师戴尔·卡耐基写过一本书叫《人性的弱点》，相信很多人都读过。
关于拓展人际关系，赢得友谊，并且影响他人，卡耐基给出了一个简单的方法，他称之为三个法则：法则一是不要批评、指责或抱怨；法则二是诚挚地赞美别人；法则三是激发他人的主动性。
最近重读这本书，再结合自己的亲身体验，对这三个法则有了不一样的理解。
卡耐基将不要批评、指责或抱怨作为法则的第一条，而将赞美别人放在第二，首先从顺序上我认为就是不合理的，人际关系的拓展，应该是先要通过诚挚地赞美建立关系，试想，有谁会轻易对不熟悉的人批评、指责呢？
对于初入职场的菜鸟们来说，可能首先要闯的第一关是：如何快速适应全新的环境，跟同事和平相处，成为关系融洽的工作伙伴？
而当我们从容地迈过第一关之后，新的问题可能会接踵而至：如何尽快获得同事们的肯定和领导的认可？
等到第二关也顺利通关之后，我们自然会渴望在事业上有所提升，不是吗？人必须要不断地进步，工作也必须要越做越好，才有可能收获我们想要的一切啊。因此我们希望自己的意见、想法能够得到同事和领导的重视，希望能够用自己的力量去影响别人，甚至成为领导者。这才是我们在工作上应该有的态度。
其实对很多人来说，道理大家都懂，关键是怎样去做呢？是不是按照卡耐基的三条法则就可以马到成功呢？其实我并不完全同意。
今天就针对这三个法则来谈谈我们应该如何在职场上实现快速成长。
1 想要与人和平相处，从真诚地赞美他人开始
和周围的人和平相处是成长的第一步。如何让人别人接受你呢？最简单的方法就是待人真诚，经常发自内心地赞美别人。
心理学家认为，人类内心深处最重要的欲望是实现“对重视的渴求”。意思很明确，就是渴望得到重视，渴望得到肯定。
设身处地地想想，我们自己不就是常常渴望得到别人的重视与肯定吗？其实每个人都是这样的啊。那么，满足他人的欲望不就能够拉近我们与他人的距离了吗？而赞美不正是实现这一目的的良方吗？
美国首任总统乔治·华盛顿很喜欢别人称呼他“美利坚共和国总统阁下”。而俄国女皇叶卡捷琳娜二世对没有尊称她为“女王陛下”的信件一律不看。据说大文豪维克多·雨果还曾经渴望把巴黎改成他的名字。
你看，名人甚至伟人都有虚荣心，何况我们普通人呢。人们重视自己的名誉、地位，并且总是喜欢听恭维话，渴望被人欣赏，这是人类的天性。
因此，诚挚地赞美别人，让他们感觉到自己“很重要”，就是在告诉对方，“我乐于接受你”，而你也会得到相应的回报。
很多人都应该有过体验，得到别人的赞美、肯定之后，我们会更有自信心。小孩子也是如此，经常得到赞美、鼓励和表扬的小孩子表现得更为自信。
所以打开别人心门的第一步就是赞美别人。
当然，我们要注意区分赞美与奉承。赞美是真诚的，发自内心的，无私的，而奉承是虚伪的，流于表面，甚至是出于私欲。赞美是人人称颂的，而奉承会让绝大多数人鄙夷。
2 尽量避免批评、指责和抱怨是让别人认可你的最佳方法
不光人类喜欢别听恭维话，连动物也是如此。你看动物园或马戏团里那些动物，如果想要动物完成一个动作，那就不停地鼓励它们去做，当它们完成之后，得到赞扬和奖励的时候，常常高兴得手舞足蹈。反之，如果批评或指责它们，它们也会表现出郁闷、忧伤、生气等情绪。
人类本质上也是动物，因此人们在被他人批评、指责的时候跟动物没有什么两样。而且作为高等动物，人类的反抗情绪还会表现得更为明显，更为激烈。
所以要想更好地与别人和平相处，赞美、鼓励让别人接受自己，这只是处理人际关系的第一步。想要别人从内心里认可你，还需要尽量避免批评、指责和抱怨。
可以说，我们有多么渴望被赞美和肯定，就有多么讨厌被批评和指责。
被誉为“美国梦”缔造者的本杰明·富兰克林说自己的成功之道是：“我不会说任何人的坏话……对每个人都赞扬有加。”
不过，或许很多人会觉得富兰克林这种做法未免过于圆滑。的确，要说处世之道，中国古人有更多的智慧值得我们学习，比如孔子就提倡“忠言逆耳利于行”。也就是说，我们并不是一味地赞美，杜绝批评。而应该实事求是，该批评的时候必须要批评。并且，如果只是一味地赞美和表扬，那跟奉承又有什么区别呢？
因此，卡耐基说：不要批评、指责或抱怨。我认为是不够严谨的，我们不去非议他人，但有必要的时候，在合适的场合里，用适合的方式去批评他人，真诚地指出他人的错误，也是促使他人进步的方式之一。所以，我将之总结为：尽量避免批评、指责和抱怨。
3 换位思考，激发他人的主动性，从而影响他人
我们都知道，具备领导力的人能够用自己的思想去影响别人，让别人听从他们的。拥有领导力和影响力，应该说是在人际关系当中最终极的追求了。
如何才能够培养领导力、影响他人呢？正是我们要谈的第三个法则：激发他人的主动性。
从心理学上来讲，主动性指的是人在完成某项活动的过程中，自身驱动力的强度。本质上来说，主动性是一种能力、也是一种精神信念和道德境界。
在职场上，你可以简单地理解为，让他人主动去做某件事，主动去思考、解决某些问题，这对于我们的工作无疑是有很大的好处的。
那么，什么办法才能成功地激发他人的主动性呢？那就是换位思考。
很多人在交谈的时候，总是喜欢谈论自己的需求，只关心自己想要什么，并不关注对方想要什么，当然，这其实很平常，也是人之常情。但换个角度来想，正是因为如此，如果你试着去理解对方，认真倾听对方，对方是不是会对你刮目相看？
所以，当你想让某人做某件事情的时候，要换位思考，去理解对方，让对方感觉到自己被重视，然后激发对方对这件事情的强烈欲望，要做到利人利已，双方都能够从这件事情中获得好处，才能够真正从内心去影响别人。
对于这个观点，最具有实用主义精神的富兰克林就说过，“劝服别人时要谈利益，不要空讲道理。”所以通过换位思考来激发他人的主动性最终要实现的是双赢。
在这一阶段，需要注意的是，你的终极目的是影响别人，而非控制。因此要搞清楚影响和控制的区别，影响是出自真诚的意图，希望双方都能够从同一件事物中获益，激发对方对这件事情的热情，让对方积极主动去做，是心甘情愿的。而控制则是利已的情况下让对方做自己不愿意做的事情。显然，这对双方都没有好处。
总之，卡耐基关于人际关系的三项法则的确是有实际作用的，但它并不完善。书应该是常读常新，学习知识需要取其精华，去其糟粕，运用知识也应该不断地迭断更新。人类是生活在各种关系网络里的，我们要在关系中获得成长，也应该不断地升级自己的认知系统。（来源：百度百家号）
